Strategisches Bestandsmanagement
Das Bestandsmanagement ist heute eine zentrale logistische Aufgabe, deren Bedeutung sowohl strategisch als auch operativ oftmals unterschätzt wird.
Insbesondere vor dem Hintergrund internationaler Beschaffungs-, Vertriebs- und Produktionsmöglichkeiten ist ein weltweit gut funktionierendes Bestandsmanagement ein zunehmender Wettbewerbsfaktor. Geringe Kapitalbindung, hohe Lieferbereitschaft, niedrige Lagerbestände und flexible Lieferzeiten – diese verschiedenen Interessen und Unternehmensziele sind dabei in Einklang zu bringen.
Gefordert ist ein Gesamtkonzept zur optimalen Warenversorgung der gesamten Supply Chain: vom Lieferanten in die Produktion über das Lager bis hin zum Kunden. Hier setzt unsere Beratungskompetenz an:
Belieferungspolitik
- Auswahl von Verkehrsträgern und Transportmitteln weltweit
- Definition und Auswahl der passenden Incoterms im internationalen Warenverkehr.
- Einhaltung der handelsrechtlichen Vorschriften (Präferenzen, Zölle, Genehmigung, zugelassener Wirtschaftsbeteiligter)
Bestandsoptimierung
- Bestandsbereinigung (Non Mover, Bodensatz, Slow Mover)
- Sortimentsbereinigung und Variantenmanagement
- Standardisierung und Wertanalyse
- Entwicklung und Anpassung der Beschaffungsstrategien
- Verbesserung der Planungs- und Dispositionsqualität
- Optimierte Einstellung der Dispositionsparameter
- Variantenmanagement und Kundenentkopplungspunkte
- Sortiments- und Bestandsverteilung im Logistiknetzwerk
Bestandscontrolling
- Definition von Bestandskennzahlen
- Festlegung von Bestandsgrenz- und -zielwerten
- Bestandsmonitoring
- Bestandsverantwortung
Weitere Details zur erfolgreichen Vorgehensweise erfahren Sie in einem persönlichen Gespräch.