Potentiale
Wissen Sie, in welchen Bereichen Ihrer Wertschöpfungskette noch Optimierungspotenzial steckt? Welche Stellen Ihrer Supply Chain Sie trimmen müssen, um die Effizienz zu steigern und Einsparpotenziale zu erzielen?
Verbesserungspotenziale sind nicht immer auf den ersten Blick ersichtlich. Deshalb bietet ad alta Logistik Beratung Potenzialanalysen an – zur Ermittlung möglicher Optimierungsfelder in Ihrer Supply Chain sowie zum Vergleich bestehender Ist-Zustände mit optimalen Szenarien.
Im Rahmen der Analyse berechnet ad alta Logistik Beratung, welche Prozesse verbessert werden können und wie hoch die Einsparmöglichkeiten sind. Danach, wenn entsprechendes Optimierungspotenzial identifiziert wurde, kann über eine zeitnahe Realisierung entschieden werden.
Eine Potenzialanalyse dauert in der Regel zwischen zwei und vier Wochen. Das Vergütungsmodell für die Umsetzung der Ergebnisse wird mit Ihnen abgestimmt: ad alta Logistik Beratung bietet sowohl erfolgsabhängige als auch Festpreismodelle.
Interessieren Sie sich für eine Potenzialanalyse? Kontaktieren Sie uns!
Möchten Sie herausfinden, wie wir Projekte realisieren und welchen Nutzen Sie von uns erwarten sollten?